【1】管理教育的原則。

　　保安班長既是管理者，又是被管理者，他決定了隊員與班長，上級與下級是平等的同志關(guān)系，在管理教育中，保安班長必須愛護隊員、關(guān)心隊員、處處為隊員著想，有成績多表揚，有缺點多指教，不搞小團體主義，拉幫結(jié)派。不搞老鄉(xiāng)觀念，一碗水端平。不搞親疏近，一視同仁。這樣才能團結(jié)好隊員，完成保安公司和客戶單位交給的各項工作任務(wù)。

　　【2】民主集中制的原則。

　　保安班長是保安駐勤單位的一線帶兵人，在保安隊伍管理和安保工作過程中，不能實行獨裁主義的個人說了算，遇事應(yīng)該多聽取隊員的建議，只有發(fā)動隊員群策群力，集思廣益，才是解決問題的最佳方法，遇事多同保安員商量，拿不準的事多請示上級領(lǐng)導(dǎo)，作為保安班長特別要學(xué)會用民主的方法帶兵，堅持先民主，后集中，再決策。

　　【3】嚴格管理的原則。

　　作為保安班長就是要嚴格按條令、條例和各種規(guī)章制度辦事，做到有章可循，善于利用各項制度管理隊員，使其養(yǎng)成良好的習慣，形成良好的風氣，所謂嚴格管理，就是嚴的有理，嚴的可行，嚴在情理中，不任意“加碼”。嚴格管理要嚴得有方，講究嚴格的藝術(shù)，掌握嚴格的標準，同時要因人而異，循序漸進，切忌簡單粗暴。

　　【4】說服教育的原則。

　　所謂耐心說服教育，就是從保安員的思想教育入手，教育隊員熱愛本職崗位，獻身保安事業(yè)，“慎獨”開展工作，啟發(fā)隊員的思想覺悟和工作責任心。充分調(diào)動隊員工作積極性，使其自覺做到遵守各項規(guī)章制度，堅決完成各項任務(wù)。

　　【5】教養(yǎng)一致的原則。

　　所謂教養(yǎng)一致，就是把教育與養(yǎng)成緊密結(jié)合起來，培養(yǎng)隊員良好的素質(zhì)和作風，作為保安班長狠抓日常養(yǎng)成，就是從保安隊員的起居作息，穿衣戴帽，一舉一動，一言一行抓起，小到著衣，個人衛(wèi)生是否符合要求，個人舉止有無背手、袖手、插手等現(xiàn)象，在教育上要細，要持之以恒，在養(yǎng)成上要細，從點滴小事抓起。所以教育和養(yǎng)成二者同等重要，也是培養(yǎng)保安員的有效方法。

　　【6】為人表率的原則。

　　在保安隊伍管理教育過程中，保安班長要嚴于律己，身體力行，身先士卒當好“排頭兵”，通過自己的模范作用，建立起管理教育的權(quán)威�！罢�人先正己”才有號召力，俗話說得好，“其身不正，雖令不從”。實踐證明“喊破嗓子”，“不如干出個樣子”，保安班長置身于隊員之中，帶頭執(zhí)行條令、條例和各項規(guī)章制度，以自己的實際行動潛移默化地影響每個隊員。